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猎头求职试题集合

简答题：

(1)简述企业理念定位的几种模式。

(2)组织文化

(3)简述实行最低薪酬制度的重要意义。

(4)克服沟通障碍的方法有哪几种？

(5)面向未来的先进生产模式。

(6)试述小道消息传播的原因及减少小道消息消极影响的建议。

(7)简述影响国际企业分销渠道长度决策的因素。

(8)简述目标管理的优越性。

(9)名词解释:正激励

(10)简述员工福利的重要性。

(11)名词解释:宽带型薪酬结构

(12)案例分析：考核因何草草收场?
a公司是一家生产和销售计算机的国有股份有限公司。由于近来公司经营情况欠佳，公司总经理m先生要求人力资源部对本公司部门经理及其以上的干部实施绩效考核。
到了月末，公司生产部经理l先生收到一份绩效考核表要其填写。l先生对绩效考核不甚了解，同时对绩效考核的目的有些担心，以为公司是不是因为近来经营不善，要减薪或者裁员。于是，l先生便在“工作内容”一栏里，将自己一个月里所做的事情做了一个简要的小结，并将自己觉得完成得不错的工作列在了前面。在“自评”一栏里有“出色完成、较好完成、一般完成、基本完成、没有完成”五个档次。由于公司产品质量问题一直上不去，l先生担心考核结果会对自己不利，斟酌了一下便选了“一般完成”。到了“原因分析”一栏，l先生填了“物料部进料质量太差，生产时间又太紧张”。l先生填好后将考核表交给主管自己部门的副总经理b先生。b先生因为日常工作已经非常烦琐，认为所谓绩效考核不过是无谓的文字工作，况且b先生也不愿得罪人，便在“直属领导考评”一栏中对所有下属都千篇一律地写上“同意自评意见”。然后，b先生再将考核表交给人力资源部的经理g女士。
g女士负责绩效考核表的汇总工作。她在汇总时，留意看了看“原因分析”一栏，其
中物料部工作欠佳的主要原因是“财务部资金供给不足，使得工作被动”，财务部的又是
“销售部应收帐款太多，致使资金周转不灵”，而销售部的是“产品质量不好，应收款难
以收回”。最终，g女士也不知道责任究竟出在哪里，况且自己这个人力资源部权力有
限，便没去多加过问。最后，g女士对绩效考核表只是作了一个简要汇总后就整齐地把
考核资料归档放在了文件柜中，也未去采取其它的措施，这次考评就这样草草收场。
问题：
(1)本案例中a公司的绩效考核方法存在哪些局限性?
(2)针对a公司绩效考核中所遇到的问题，你有何建议?

(13)职位薪酬体系的优点和缺陷有哪些？

(14)论述薪酬预算的方法。

(15)简要分析组织文化与思想政治工作的关系。

(16)名词解释:人员甄选

(17)名词解释:技术等级标准

(18)简述岗位技能工资制的主要特点。

(19)实现适时适量生产的具体手段是什么？

(20)名词解释：三省六部制

(21)简述在管理实践中运用强化手段须遵循的基本原则。

(22)简述组织文化对人力资源开发与管理的作用。

(23)名词解释:社会保险

(24)简述影响组织管理层次与管理幅度的主要因素。

(25)名词解释:劳动报酬

(26)简述人力资源的教育性开发的含义。

(27)简述劳动关系的基本内容。

(28)简述影响人力资源需求的因素。

(29)说明个人绩效奖励计划与群体绩效奖励计划各自的适用性。

(30)名词解释:回归分析

(31)名词解释:内部一致性

(32)论述决定薪酬水平的主要因素。

(33)简述人力资源规划的目标。

(34)案例分析：考核因何草草收场?
a公司是一家生产和销售计算机的国有股份有限公司。由于近来公司经营情况欠佳，公司总经理m先生要求人力资源部对本公司部门经理及其以上的干部实施绩效考核。
到了月末，公司生产部经理l先生收到一份绩效考核表要其填写。l先生对绩效考核不甚了解，同时对绩效考核的目的有些担心，以为公司是不是因为近来经营不善，要减薪或者裁员。于是，l先生便在“工作内容”一栏里，将自己一个月里所做的事情做了一个简要的小结，并将自己觉得完成得不错的工作列在了前面。在“自评”一栏里有“出色完成、较好完成、一般完成、基本完成、没有完成”五个档次。由于公司产品质量问题一直上不去，l先生担心考核结果会对自己不利，斟酌了一下便选了“一般完成”。到了“原因分析”一栏，l先生填了“物料部进料质量太差，生产时间又太紧张”。l先生填好后将考核表交给主管自己部门的副总经理b先生。b先生因为日常工作已经非常烦琐，认为所谓绩效考核不过是无谓的文字工作，况且b先生也不愿得罪人，便在“直属领导考评”一栏中对所有下属都千篇一律地写上“同意自评意见”。然后，b先生再将考核表交给人力资源部的经理g女士。
g女士负责绩效考核表的汇总工作。她在汇总时，留意看了看“原因分析”一栏，其
中物料部工作欠佳的主要原因是“财务部资金供给不足，使得工作被动”，财务部的又是
“销售部应收帐款太多，致使资金周转不灵”，而销售部的是“产品质量不好，应收款难
以收回”。最终，g女士也不知道责任究竟出在哪里，况且自己这个人力资源部权力有
限，便没去多加过问。最后，g女士对绩效考核表只是作了一个简要汇总后就整齐地把
考核资料归档放在了文件柜中，也未去采取其它的措施，这次考评就这样草草收场。
问题：
(1)本案例中a公司的绩效考核方法存在哪些局限性?
(2)针对a公司绩效考核中所遇到的问题，你有何建议?

(35)答人员报酬的原则。

(36)简要回答销售人员的工作特点有哪些?

(37)简述弹性福利计划的优缺点。

(38)简述人力资源的教育性开发的含义。

(39)试述人力资源的使用与开发的关系。

(40)简述人力资源管理者所应具备的能力。

(41)试联系实际，谈谈如何做好人员的甄选工作?

(42)什么是薪酬公平性，员工对于薪酬公平性通常从哪些方面进行比较和评价？

(43)名词解释:技能薪酬体系

(44)名词解释:组织文化

(45)具有普遍意义的激励方法有哪些?

(46)名词解释:宽带型薪酬结构

(47)名词解释:甘特图

(48)名词解释：市经理制

(49)名词解释题.
1.管理
2.保健因素
3.反馈控制
4.命令一致原理
5.商议式的管理方法

(50)名词解释：侨置郡县

(51)简述投保资助型（传统型）养老保险的基本内容。

(52)名词解释:正激励

(53)简述员工福利的作用

(54)试述职业生涯管理中组织的任务。

(55)名词解释:宽带型薪酬结构

(56)名词解释:薪酬支付

(57)简述人力资源的教育性开发的含义。

(58)简述国外劳资双方就工资问题进行协商和谈判的基本模式。

(59)述培育组织文化有哪些途径?

(60)简述实行最低薪酬制度的重要意义。

(61)名词解释:年功工资制

(62)名词解释:岗位

(63)简述计件工资的优点。

(64)简述工作分析的意义

(65)简述劳动定员的意义。

(66)名词解释:工作项目评价法

(67)简述投保资助型（传统型）养老保险的基本内容。

(68)简述管理评价中心及其特点和适用对象。

(69)论述薪酬预算的方法。

(70)简述内部晋升这一招募形式的优缺点。

(71)简述确定广告预算的三种方式。

(72)简述影响知觉选择性的主观因素。

(73)简述预测的基本步骤。

(74)名词解释：察举制

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